| Type de document | أطروحة |
| Langue | ara |
| Titre | دور تسيير الكفاءات في بناء الميزة التنافسية للمؤسسة الإقتصادية GM sud بأوماش (بسكرة) [مصدر نصي غير مخطوط] : دراسة حالة مؤسسة المطاحن الكبرى للجنوب |
| Auteur(s) | صولح, سماح (مؤلف) تومي, ميلود (مدير البحث) جامعة محمد خيضر بسكرة (مؤلف) |
| Adresse bib. | [s.l] : [s.n],2008 |
| Collation | 131 ص. : إيض. ; 30 سم. |
| Notes de thèse | ماجستير : اقتصاد وتسيير المؤسسة : بسكرة، جامعة محمد خيضر، كلية العلوم الاقتصادية و علوم التسيير : 2008 |
| Theme | Economie |
| Résumé | تجد المؤسسات اليوم نفسها أمام عولمة الإقتصاد وعالمية المنافسة وكذا الإقتصاد الجديد المبني على المعرفة والإبداع والذي يرتكز على طرق تسيير حديثة والأدوات المتعلقة بالتكنولوجيات الجديدة للإعلام والإتصال، كلها عوامل جعلت من الكفـاءات سواء فرديـة كانت أو جماعيـة واحدة من أهم المؤشـرات الموجهـة لتنافسيـة المؤسسـات. وفي إطار هذا الإقتصاد الجديد أصبحت المؤسسات الأكثر تنافسية ليست التي تمتلك المعرفة فقط بل القادرة على تسييرها، وهذه المعارف متواجدة في الفكر الإنساني وبالتالي ما نحن بصدد تسييره ليس مباشرة هذه المعرفة وإنما حامل هذه المعرفة وهو ما يضعنا أمام إشكالية تسيير الكفاءات ودور هذا التسييـر في اكتسـاب الميزة التنافسية ويمكن القول أنه عن طريق تسيير الكفاءات يمكن للمؤسسة إيجاد نموذج للعمل يسمح لها بإعداد مواصفات كفاءاتها وتقييمها ومعرفة امكانيات تطويرها وكيفية تحقيق رضا هذه الكفاءات وتحفيزها انطلاقا من رواتبها من أجل الحصول على كفـاءات استراتيجيـة متجـذرة في ثقافـة المؤسسـة والتي تمثل مصـدرا صلبا للميـزة التنافسيـة |
صولح, سماح
دور تسيير الكفاءات في بناء الميزة التنافسية للمؤسسة الإقتصادية GM sud بأوماش (بسكرة) [مصدر نصي غير مخطوط] : دراسة حالة مؤسسة المطاحن الكبرى للجنوب / سماح صولح; ميلود تومي; جامعة محمد خيضر بسكرة.-[s.l] : [s.n],2008.-131 ص. : إيض. ; 30 سم.
- ماجستير : اقتصاد وتسيير المؤسسة : بسكرة، جامعة محمد خيضر، كلية العلوم الاقتصادية و علوم التسيير : 2008.
تجد المؤسسات اليوم نفسها أمام عولمة الإقتصاد وعالمية المنافسة وكذا الإقتصاد الجديد المبني على المعرفة والإبداع والذي يرتكز على طرق تسيير حديثة والأدوات المتعلقة بالتكنولوجيات الجديدة للإعلام والإتصال، كلها عوامل جعلت من الكفـاءات سواء فرديـة كانت أو جماعيـة واحدة من أهم المؤشـرات الموجهـة لتنافسيـة المؤسسـات.
وفي إطار هذا الإقتصاد الجديد أصبحت المؤسسات الأكثر تنافسية ليست التي تمتلك المعرفة فقط بل القادرة على تسييرها، وهذه المعارف متواجدة في الفكر الإنساني وبالتالي ما نحن بصدد تسييره ليس مباشرة هذه المعرفة وإنما حامل هذه المعرفة وهو ما يضعنا أمام إشكالية تسيير الكفاءات ودور هذا التسييـر في اكتسـاب الميزة التنافسية
ويمكن القول أنه عن طريق تسيير الكفاءات يمكن للمؤسسة إيجاد نموذج للعمل يسمح لها بإعداد مواصفات كفاءاتها وتقييمها ومعرفة امكانيات تطويرها وكيفية تحقيق رضا هذه الكفاءات وتحفيزها انطلاقا من رواتبها من أجل الحصول على كفـاءات استراتيجيـة متجـذرة في ثقافـة المؤسسـة والتي تمثل مصـدرا صلبا للميـزة التنافسيـة