Type de document	أطروحة
Langue	ara
Titre	دور القيادة في إدارة التغيير و طرق تفعيلها [مصدر نصي غير مخطوط] : دراسة تطبيقية على مجموعة من المؤسسات الإقتصادية (سونلغاز- صوميفوس- الإسمنت- الأنابيب) تبسة
Auteur(s)	بوعلاق , نوال سعيدي يحي (مدير البحث)
Adresse bib.	[s.l] : جامعة المسيلة,2015
Collation	239 ص. ; 30 سم.
Notes de thèse	دكتوراه : جامعة محمد بو ضياف المسيلة , قسم التسيير : 2015
Résumé	تعتبر إدارة التغيير من الاتجاهات الحديثة ذات الأهمية البالغة في الإدارة ؛نظرا لكونها الجهاز التنظيمي الموجه من قبل المؤسسات لمواكبة التغييرات البيئية المتسارعة، من جهة وصقل ثقافة المنظمة من جهة أخرى، فهي الحقيقة الثابتة الوحيدة التي يجب أن تسلم بها المؤسسات الجزائرية عامة، والمورد البشري خاصة ،كونه الأولى بالمبادرة بالتغيير وتطبيقه مما يستدعي تغيير أفكاره وسلوكياته بما يتوافق والأهداف العامة للمؤسسة الجزائرية، و هذا يحتاج إلى تأطير أفراد شرط أن يتمتعوا بصفات قيادية تعتمد على الإقناع والتأثير الشخصي و الاحتكام إلى العلاقات الإنسانية، لا الاحتكام إلى قوة السلطة وتأثير المنصب الإداري، إضافة إلى حنكة القائد في اتخاذ أساليب قيادية لتوجيه قدرات الفرد من جهة واحتياجاته المادية والمعنوية من جهة أخرى، مما من شأنه أن يرفع من دافعية هذا الأخير نحو تحقيق أهداف المؤسسة في إنجاز التغيير المطلوب

بوعلاق , نوال
دور القيادة في إدارة التغيير و طرق تفعيلها [مصدر نصي غير مخطوط] : دراسة تطبيقية على مجموعة من المؤسسات الإقتصادية (سونلغاز- صوميفوس- الإسمنت- الأنابيب) تبسة / نوال بوعلاق; سعيدي يحي.-[s.l] : جامعة المسيلة,2015.-239 ص. ; 30 سم.
- دكتوراه : جامعة محمد بو ضياف المسيلة , قسم التسيير : 2015.

تعتبر إدارة التغيير من الاتجاهات الحديثة ذات الأهمية البالغة في الإدارة ؛نظرا لكونها الجهاز التنظيمي الموجه من قبل المؤسسات لمواكبة التغييرات البيئية المتسارعة، من جهة وصقل ثقافة المنظمة من جهة أخرى، فهي الحقيقة الثابتة الوحيدة التي يجب أن تسلم بها المؤسسات الجزائرية عامة، والمورد البشري خاصة ،كونه الأولى بالمبادرة بالتغيير وتطبيقه مما يستدعي تغيير أفكاره وسلوكياته بما يتوافق والأهداف العامة للمؤسسة الجزائرية، و هذا يحتاج إلى تأطير أفراد شرط أن يتمتعوا بصفات قيادية تعتمد على الإقناع والتأثير الشخصي و الاحتكام إلى العلاقات الإنسانية، لا الاحتكام إلى قوة السلطة وتأثير المنصب الإداري، إضافة إلى حنكة القائد في اتخاذ أساليب قيادية لتوجيه قدرات الفرد من جهة واحتياجاته المادية والمعنوية من جهة أخرى، مما من شأنه أن يرفع من دافعية هذا الأخير نحو تحقيق أهداف المؤسسة في إنجاز التغيير المطلوب

00100000000000000816735000623
100  $a                         y50      
101  $aara$cara
2001 $aدور القيادة في إدارة التغيير و طرق تفعيلها $bمصدر نصي غير مخطوط$e دراسة تطبيقية على مجموعة من المؤسسات الإقتصادية (سونلغاز- صوميفوس- الإسمنت- الأنابيب) تبسة
210  $a[s.l]$cجامعة المسيلة$d2015
215  $a239 ص.$d30 سم.
328 1$bدكتوراه$eجامعة محمد بو ضياف المسيلة , قسم التسيير$d2015
330  $aتعتبر إدارة التغيير من الاتجاهات الحديثة ذات الأهمية البالغة في الإدارة ؛نظرا لكونها الجهاز التنظيمي الموجه من قبل المؤسسات لمواكبة التغييرات البيئية المتسارعة، من جهة وصقل ثقافة المنظمة من جهة أخرى، فهي الحقيقة الثابتة الوحيدة التي يجب أن تسلم بها المؤسسات الجزائرية عامة، والمورد البشري خاصة ،كونه الأولى بالمبادرة بالتغيير وتطبيقه مما يستدعي تغيير أفكاره وسلوكياته بما يتوافق والأهداف العامة للمؤسسة الجزائرية، و هذا يحتاج إلى تأطير أفراد شرط أن يتمتعوا بصفات قيادية تعتمد على الإقناع والتأثير الشخصي و الاحتكام إلى العلاقات الإنسانية، لا الاحتكام إلى قوة السلطة وتأثير المنصب الإداري، إضافة إلى حنكة القائد في اتخاذ أساليب قيادية لتوجيه قدرات الفرد من جهة واحتياجاته المادية والمعنوية من جهة أخرى، مما من شأنه أن يرفع من دافعية هذا الأخير نحو تحقيق أهداف المؤسسة في إنجاز التغيير المطلوب
700  $aبوعلاق $b نوال
701  $aسعيدي يحي$4727
801 0$aDZ$bCCDZ CERIST
801 1$aDZ$bCCDZ CERIST 
801 2$aDZ$bCCDZ CERIST 
801 3$aDZ$bCCDZ CERIST 
901$ac